- 投資案例分析
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可以看出，中國“出海”房企主要為國內一線房企，這些企業均位于2012年中國五百強企業排行榜的前列。而對于海外投資項目可以分為三類：
1、以萬科、鑫苑置業為代表的房企，投資方向為住宅。他們鎖定移民潮與海外置業需求，這部分人群由中產階級構成，多數為中高端職業人員，主要集中在美國、新加坡、馬來西亞等華人密集地區。
2、以萬達、中建、綠地為代表的房企，投資方向為酒店及旅游度假項目。他們順應近年來出現的境外旅游熱，為滿足中國游客而涉足國外旅游市場，主要集中在澳大利亞、迪拜、韓國等旅游資源豐富的地區。
3、以SOHO中國、總部基地為代表的房企，投資方向為商務辦公樓。隨著中國制造在國際市場走俏，國內企業紛紛在海外發展業務，他們為這些“走出去”的國內企業提供辦公場地，主要集中在美國紐約、英國倫敦等經濟貿易中心。
國內房企投資海外，最終瞄準的是走出國門的中國人居住、旅游和商務用房需求。相對比而言，外資來中國投資房地產，其目標對象是中國人，而非對應的外國人。目前房企出海的投資目的和對象既有其現實性，也有對海外市場不夠了解的局限性。
繼碧桂園、首創、保利等企業在去年明確了海外發展的方向之后，進入2013年，中國房企的海外開發步伐突然加快，中國建筑、總部基地、萬科、萬達、綠地、SOHO中國、中海外等中國一線房企也相繼邁出國門，在海外投資房地產項目。
- 市場需求
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隨著經濟快速發展，越來越多的人在外留學、旅游、工作，海外生活、教育、養老環境的明顯優勢吸引了大批中國海外置業者。但由于政策法規、金融環境等差異使得這些人在置業過程中遇到很多問題，國內企業海外投資反哺國內市場，滿足了這部分人的實際需求。
- 戰略布局
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這些在海外投資的企業基本是國內的品牌開發商，國內布局已基本完成，拓展海外市場能在國際打響知名度，并使企業布局國際化。企業進軍國際市場，不僅增加了企業在海外的資產儲備，也是提高其海外融資和開發能力的重要舉措。
- 規避投資風險
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針對目前國內市場限購、限貸、房產稅等房地產調控政策頻繁出臺，被調控抑制的這部分投資需求轉向海外，開辟新的利益渠道。另一方面，相對國內持續的信貸、融資緊縮，海外的融資成本低、渠道多，更降低了企業的拿地成本。
如需了解報告詳細信息，或有意見建議及其他相關問題，請聯系中房研協研究中心，電話010-88380916 。
- 開發模式
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中國房企的開發模式與香港基本一致，與海外國家相比，無論是土地制度、金融環境、政策法規還是銷售模式都存在較大差異。這需要“出?！逼髽I因地制宜突破固有的模式，發展出適合海外生存的新模式，如萬科就采取與當地企業聯合開發的模式。
- 現金支撐
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從企業海外投資動態表中可以看出，企業在海外投資金額都較大，折合人民幣幾億到幾十億不等，這需要企業有資金實力及融資能力來支撐，以應對國際市場變化?？梢钥闯觯M軍海外市場的中國房企綜合實力都是非常雄厚的，萬科、綠地、保利在2012年的銷售額均超過千億，國內市場作為其進軍海外的后盾。
- 海外市場研究
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進軍海外首先要對所在地的市場環境、政策法規、稅費制度及文化差異等進行徹底研究，初期最好選擇和當地企業聯合開發，在本地有一定知名度及影響力之后再進行獨立開發。
- 斟酌海內外投資比例
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海外市場看似龐大，但真正能投資的并不多，不僅受到與中國之間的國際關系影響，當地的時局也是需要考慮的風險，房企不可盲目的擴張，應當根據企業發展現狀，做好海內外投資比例。
- 充分預估海外投資風險
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投資海外市場需要加強風險意識，不能抱有像在中國市場上贏得“暴利”的期望，要充分考慮到匯率及經濟變化帶來的風險。
- 產品與服務形式的創新
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盡管目前“出?！狈科竽繕丝蛻羧栽趪鴥?，也得到了國內置業者的肯定，但長期來看勢必會擴展到當地客戶，如何因地制宜打破自己固有的產品模式并形成自有的特色，滿足當地客戶的需求，這條道路是值得探索的。
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